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“防風險,除隱患,遏事故”---恒輝建設集團召開2019年安全生產月會議


2019年6月是全國第十八個“安全生產月”,為認真貫徹集團公司安全生產工作精神,持續推進公司各項安全生產工作的開展,提高全體職工的安全意識。

2019年6月15日,恒輝建設集團開展以“防風險,除隱患,遏事故”為主題的“安全生產月”會議。公司總經理朱紅庚、副總經理梁裕忠、總工程師李湘泉等相關領導出席會議,公司生產部、工程部、技術部、質安部、分公司代表、質安管理人員以及各項目管理人員共130余人參加會議。





會議開始,質安部經理羅富盛首先對集團下發的安全規章制度和“安全生產月”活動方案進行了宣貫與落實,并用安全生產事故案例分析告誡全體人員要牢固樹立安全發展觀,切實把安全生產記在心上,把“一崗雙責”“五落實五到位”作為日常工作的常態,對安全生產現場進行風險控制。同時表示將進一步加強安全隱患的排查工作,杜絕安全事故的發生。


技術部經理鄧星星針對危大工程專項施工方案的編制進行了分享與交流。他深度解析住建部頒布的37號令《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》,并結合37號令危大管理規定作了詳盡地典型建筑施工安全事故案例分析及講解。這加深了對危大工程安全管理規定和安全生產管控和隱患排查的理解和掌握,有利于進一步規范和加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理,有效防范生產安全事故。


會上,工程部經理何鏗鴻從工程建設事故劃分標準、施工項目經理責任的明確以及事故處理程序等三方面進行專項培訓與講解。讓大家清晰明了地認識到事故發生時如何處理的方式方法,強化個人的崗位責任意識,對事故的發生進行有效地預防。


會議的第四部分,由法務顧問蔡日偉針對處理現場工人工資及材料款糾紛工作進行指引培訓。如何做到預防勞務糾紛與材料糾紛,他提出了三點方法。第一,樹立“先合同,后用工”的勞資觀念,確定合法的勞務班組,實行勞動部門備案制,做到有理可依,有據可循。第二,完善健全項目管理規章制度,嚴格把控合同的簽訂、履約以及相應的責任義務。第三,構建有效防范勞動爭議的內部機制,暢通舉報監督制度,實行工資監督發放制度,確保每一筆工資與材料款準時無誤地發放到工人與供應商手中。這些措施都有利于營造企業與工人、供應商之間和諧的勞動關系與合作關系,促進項目、企業健康發展。

工程部副經理伍國斌就關于質安管理人員的相關要求,提出自己的看法。質安管理人員必須以高度維護公司的利益為前提條件,熟知相關的法律規章、項目管理知識與安全生產知識,運用四種科學的管理方法,包括思考、決策、授權與執行,協助項目部完成既定的工作內容。在這過程中,不斷發揮自己的專業能力和管理協調能力。

技術部副經理譚益紅為全體人員全面剖析了創建精品工程過程及要點,并從目標設立、創優策劃與評選安排、過程把控復查、現場復查要點以及質量安全檔案資料歸納、注意事項等五個方面進行了重點解讀,并圍繞如何做好資料存檔與創建精品工程進行交流學習。

會議的第七部分,總工程師李湘泉針對本次“安全生產月”會議提出了四點要求,他強調:

第一,增強對安全月活動的認識。根據集團公司要求,各分公司、項目部要把開展“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容,加大宣傳安全生產法律法規、營造有利于加強安全生產的管理氛圍。

第二,切實以本次“安全生產月”活動為契機,加強活動宣傳,以防范各類事故為目的,通過開展各類安全活動、安全培訓,使安全理念深入人心、深得人心,不斷增強從業人員的安全意識和操作技能,同時,通過開展安全生產事故警示教育、安全生產應急救援演練等活動,進一步營造“人人懂安全、人人管安全”的氛圍。

第三,參加觀摩,學習優秀示范工地。通過觀摩演練,進一步提高施工現場管理人員和一線作業人員的風險意識、應急救援、搶險自救能力,切實增強全體人員的安全生產意識以及突發事件應急反應能力,為建筑施工安全生產提供有力保障。

第四,以防范化解重大風險、消除安全隱患為重點,落實安全生產工作。要求各分公司、職能部門、項目部、施工班組要圍繞工程施工現場,認真做好安全隱患排查和落實整改工作,結合實際情況,及時修改完善施工措施,要充分發揮一線管理人員和班組長在現場管理中的過程控制作用,強化措施在施工現場的貫徹落實,促進項目安全生產形勢持續穩定。

同時,針對質安管理人員的工作要求和相關部門的工作部署,他明確指出,要做好項目安全技術交底,做好所有進場三級安全教育,落實安全月活動方案的安全大檢查。同時,加強領導帶班管理制度,進一步落實安全標準化與安全責任制,定期或不定期組織隱患排查,加強應急管理,組織應急救援演練。向項目人員普及安全法律法規,將安全落到實處。

總經理朱紅庚在最后議程作了《關于認清安全生產形勢,提升安全管控水平》的工作宣講,總經理朱紅庚指出:“安全生產月”活動要貫穿全年,常抓不懈。

一、認清形勢。集團項目多、施工復雜涵蓋建筑、市政、水利等多個方面,安全形勢雖然較為穩定,但我們不能松懈思想,淡薄意識,必須以高度的政治自覺踐行安全發展理念,把安全生產放在突出位置,守住“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線。

二、強化領導責任。堅決以過硬的工作作風保障安全生產工作。各項目管理人員要做到重大問題親自部署,重點檢查親自負責,嚴格實行安全生產和重大安全生產事故風險一票否決制度。

三、強化監管責任。按照“管項目必管安全、管生產必管安全”的要求,強化對項目范圍內,特別是工地圍墻范圍內的監管,對重點部分的關鍵環節要真督實查,全力抓好各項目的安全生產工作。

四、強化崗位責任,樹立全員安全生產觀。項目要建立完善全員、全過程安全管理制度和崗位責任清單,將責任落實到每個崗位、每個班組、每個生產區域、每個人員。項目經理作為安全生產第一責任人,要嚴格落實各項規章制度和操作規程,強化安全標準化建設,筑牢安全生產第一道防線。

五、強化責任追究。對安全排查不認真、不到位而疏漏重大隱患的堅持倒查責任,一追到底,對責任不落實或者落實不到位造成安全生產事故的,嚴格按照“四不放過”的原則嚴肅處理。

最后,本次會議進行了安全施工集中宣誓環節。在總工程師李湘泉領誓人的帶領下,全體參會人員起立,持立正姿勢,面向舞臺,舉右手握拳過肩,莊重嚴肅地逐句齊聲宣誓,宣誓聲響徹整個會場。

隨后參會人員在本次“安全生產月”的主題KT板上寫上自己的誓詞,做出自己的安全承諾,印上自己的手印,表明自己的決心。恒輝人為了生產安全,將勇往直前,毫不畏懼!


會議最后,參會人員進行分享交流,并進行安全生產知識考核,了解參會人員各自所掌握的安全知識程度,并對其崗位必須掌握的安全生產知識進行反復回爐培訓,以保證充分的安全生產知識與操作標準,確保個人和企業的安全生產。


▲與會人員進行分享交流


與會人員進行考核

今年是新中國成立70周年,時值全國第18個“安全生產月”這個特殊節點,會議強調,安全生產責任重于泰山,需警鐘長鳴。恒輝建設集團全體員工必須以高度的責任心,站在講政治、講黨性的高度,堅持安全發展,擔當安全使命,共同唱響“關愛生命,關注安全”主旋律,積極參與到安全生產工作中去。


同時,要以安全生產月會議為契機,要樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,進一步落實責任,細化措施,狠抓隱患排查治理,有效管控風險,堅決遏制各類事故發生,推動公司安全生產工作進一步開展,激蕩赤子情懷,砥礪奮斗初心,腳踏實地,堅守安全!


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